1. BusinessOperations ManagementMengapa DevOps Penting: 11 Cara DevOps Menguntungkan Organisasi Anda

Oleh Emily Freeman

Ketika dilakukan dengan benar, DevOps menawarkan keuntungan signifikan bagi organisasi Anda. Artikel ini menyajikan poin-poin penting untuk diketahui tentang bagaimana DevOps bermanfaat bagi organisasi Anda. Gunakan itu sebagai referensi untuk membantu Anda membujuk kolega Anda atau untuk memperkuat pemahaman Anda tentang mengapa Anda memilih untuk pergi rute DevOps ketika jalan menjadi bergelombang.

Keuntungan DevOps

DevOps membantu Anda menerima perubahan konstan

Lansekap teknologi adalah lingkungan yang selalu berubah. Beberapa bahasa berkembang dan yang baru dibuat. Kerangka kerja datang dan pergi. Perubahan perangkat infrastruktur untuk memenuhi permintaan yang semakin meningkat akan aplikasi hosting lebih efisien dan memberikan layanan lebih cepat. Alat terus mengabstraksi komputasi tingkat rendah untuk mengurangi overhead rekayasa.

Satu-satunya yang konstan adalah perubahan. Kemampuan Anda untuk beradaptasi dengan perubahan itu akan menentukan kesuksesan Anda sebagai kontributor individu, manajer, atau eksekutif. Terlepas dari peran yang saat ini Anda isi di perusahaan Anda atau berharap untuk akhirnya bermain, sangat penting untuk beradaptasi dengan cepat dan menghilangkan sebanyak mungkin gesekan dari pertumbuhan. DevOps memungkinkan Anda untuk beradaptasi dan tumbuh dengan meningkatkan komunikasi dan kolaborasi.

DevOps mencakup awan

Cloud bukan masa depan; bersalju. Meskipun Anda mungkin masih transisi atau belum siap untuk pindah, menyadari bahwa awan itu adalah jalan ke depan untuk semua tapi beberapa perusahaan. Ini memberi Anda fleksibilitas lebih dari infrastruktur tradisional, menurunkan stres operasi, dan (biasanya) biaya secara signifikan kurang karena struktur harga pay-as-you-go.

Cloud publik, pribadi, dan hybrid memberi Anda kemungkinan tanpa akhir untuk menjalankan bisnis Anda dengan lebih baik. Kemampuan untuk memutar (meluncurkan) sumber daya dalam hitungan menit adalah sesuatu yang belum pernah dialami sebagian besar perusahaan sebelum cloud.

Kelincahan yang disediakan oleh cloud ini berjalan seiring dengan DevOps. Omri Gazitt dari Puppet, sebuah perusahaan yang berfokus pada otomatisasi dan manajemen konfigurasi, menyatakan dengan sangat baik: "Ketika organisasi pindah ke cloud, mereka meninjau kembali asumsi inti mereka tentang bagaimana mereka memberikan perangkat lunak."

Dengan cloud, API menghubungkan setiap layanan, platform, dan alat infrastruktur sehingga Anda dapat mengelola sumber daya dan aplikasi Anda dengan mulus. Saat Anda bermigrasi ke cloud, Anda dapat mengevaluasi kembali keputusan arsitektur masa lalu dan perlahan-lahan mentransisikan aplikasi dan sistem Anda menjadi cloud-asli, atau dirancang dengan mempertimbangkan cloud.

DevOps membantu Anda merekrut yang terbaik

Karena meningkatnya permintaan, insinyur hebat jarang. Tidak ada cukup insinyur untuk mengisi semua pekerjaan yang saat ini terbuka atau untuk memenuhi permintaan pasar selama dekade berikutnya dan seterusnya. Meskipun menemukan insinyur bisa sulit, bukan tidak mungkin, terutama jika Anda fokus pada menemukan insinyur yang memeluk rasa ingin tahu dan tidak takut gagal. Jika Anda menerapkan DevOps dalam budaya rekayasa Anda secara keseluruhan, Anda bisa naik level insinyur dan melatih mereka dalam metodologi dan teknologi yang mendukung perbaikan terus-menerus.

Sulit untuk mengukur potensi dalam wawancara. Biasanya, bakat berbisik. Insinyur yang paling berbakat biasanya tidak suka berteman atau tidak; mereka membiarkan pekerjaan mereka berbicara untuk mereka. DevOps memungkinkan Anda untuk mendengarkan lebih dekat minat pribadi dan profesional dari para insinyur yang Anda wawancarai.

Cobalah memilih kandidat berdasarkan tingkat keingintahuan, keterampilan komunikasi, dan antusiasme mereka. Kualitas-kualitas itu dapat melihat tim Anda melalui ketakutan, ketidakpastian, dan keraguan. Mereka dapat membawa tim melalui keputusan sulit, dibuat dalam batasan, dalam upaya mereka untuk memecahkan masalah yang sulit.

Anda dapat mengajari seseorang keterampilan, tetapi mengajar seseorang cara belajar adalah masalah yang sama sekali berbeda. Budaya belajar yang Anda buat dalam organisasi DevOps Anda memungkinkan Anda untuk memprioritaskan pola pikir pertumbuhan daripada kecakapan teknis. Di DevOps, merekrut untuk tim sangat penting. Setiap individu adalah bagian dari keseluruhan, dan tim harus memiliki keseimbangan secara holistik. Mencapai keseimbangan ini berarti bahwa kadang-kadang Anda tidak merekrut insinyur "terbaik", Anda merekrut insinyur terbaik untuk tim.

Saat Anda menyewa tim DevOps, Anda bisa, seperti kuda kuk yang disatukan, menarik lebih banyak berat daripada yang bisa Anda lakukan secara individual. Dengan DevOps, Anda dapat melipatgandakan komponen individual dari tim Anda dan, secara keseluruhan, membuat pembangkit tenaga tim.

DevOps membuat Anda tetap kompetitif

Laporan tahunan State of DevOps yang dirilis oleh DevOps Research and Assessment (DORA) memperjelas: Perusahaan di seluruh dunia menggunakan DevOps untuk menyesuaikan praktik rekayasa mereka dan menuai manfaatnya. Mereka melihat peningkatan dalam produksi teknik dan pengurangan biaya. Dengan DevOps, perusahaan-perusahaan ini bergeser dari proses dan sistem yang kikuk ke cara efisien mengembangkan perangkat lunak yang berfokus pada pengguna akhir.

DevOps memungkinkan perusahaan untuk membuat infrastruktur yang andal dan memanfaatkan infrastruktur itu untuk merilis perangkat lunak dengan lebih cepat dan lebih andal. Intinya adalah ini: Organisasi berkinerja tinggi menggunakan DevOps, dan mereka menghancurkan pesaing mereka dengan meningkatkan frekuensi penempatan mereka dan secara signifikan mengurangi kegagalan mereka yang terjadi karena perubahan dalam sistem.

Jika Anda ingin bersaing, Anda harus mengadopsi metodologi DevOps yang solid. Mungkin tidak semua dari mereka, dan pasti tidak semua pada satu waktu - tapi waktu untuk menunggu dan melihat apakah DevOps berharga telah berlalu.

DevOps membantu memecahkan masalah manusia

Manusia telah mencapai titik dalam evolusi kita di mana teknologi berkembang lebih cepat dari otak kita. Jadi tantangan terbesar yang dihadapi manusia adalah karena keterbatasan manusia - bukan keterbatasan perangkat lunak atau infrastruktur. Tidak seperti metodologi pengembangan perangkat lunak lain, DevOps berfokus secara holistik pada sistem sosioteknik Anda.

Merangkul DevOps membutuhkan perubahan budaya dan pola pikir. Tetapi jika Anda mencapai budaya dan pola pikir DevOps, Anda dan organisasi Anda mendapat manfaat yang hampir tidak terbatas. Ketika insinyur diberdayakan untuk mengeksplorasi, bebas dari tekanan dan ketakutan akan kegagalan, hal-hal menakjubkan terjadi.

Insinyur menemukan cara baru untuk menyelesaikan masalah. Mereka mendekati proyek dan masalah dengan pola pikir yang sehat dan bekerja bersama dengan lebih lancar, tanpa persaingan yang tidak perlu dan negatif.

DevOps menantang karyawan

DevOps mempercepat pertumbuhan insinyur individu maupun tim teknis secara keseluruhan. Insinyur adalah orang-orang pintar. Mereka juga ingin tahu. Seorang insinyur hebat yang menganut pola pikir pertumbuhan membutuhkan tantangan baru setelah menguasai teknologi, alat, atau metodologi tertentu atau mereka sering merasa mandek.

Mereka perlu merasa seolah-olah otak dan keahlian mereka sedang diulur - tidak sampai kewalahan atau stres, tetapi cukup untuk merasa bahwa mereka tumbuh. Itulah ketegangan yang dijelaskan oleh Dan Pink in Drive. Jika Anda dapat mencapai keseimbangan itu, teknisi Anda akan berkembang - sebagai individu dan sebagai tim.

Metodologi DevOps mempromosikan keterampilan berbentuk T, yang berarti bahwa insinyur berspesialisasi dalam satu bidang dengan pengetahuan yang mendalam dan memiliki pemahaman luas tentang banyak bidang lainnya. Pendekatan ini memungkinkan para insinyur untuk mengeksplorasi bidang-bidang lain yang menarik.

Mungkin seorang insinyur Python memiliki minat dalam infrastruktur cloud, misalnya. Tidak ada metodologi teknik lain yang memungkinkan dan mendorong para insinyur untuk mengeksplorasi sebanyak yang dilakukan DevOps, dan ia merupakan kontributor besar dalam merekrut dan mempertahankan bakat.

DevOps menjembatani kesenjangan

Salah satu tantangan perusahaan teknologi modern adalah kesenjangan antara kebutuhan bisnis dan kebutuhan teknik. Dalam perusahaan tradisional, dengan strategi manajemen tradisional, ada gesekan alami antara teknik dan departemen seperti pemasaran, penjualan, dan pengembangan bisnis. gesekan ini berasal dari kurangnya keselarasan. Masing-masing departemen diukur dengan berbagai indikator keberhasilan.

DevOps berupaya menyatukan setiap departemen dalam suatu bisnis dan menciptakan pemahaman dan penghormatan bersama. Rasa hormat terhadap pekerjaan dan kontribusi satu sama lain itulah yang memungkinkan setiap orang di perusahaan untuk berkembang. Ini menghilangkan gesekan dan meningkatkan percepatan.

Pikirkan tentang tim kereta luncur anjing. Jika setiap anjing bergerak ke arah yang berbeda, kereta luncur tidak akan bergerak ke mana-mana. Sekarang bayangkan anjing-anjing itu bekerja bersama, fokus untuk bergerak maju - bersama. Ketika Anda tidak memiliki gesekan secara internal, satu-satunya tantangan yang Anda hadapi adalah eksternal, dan tantangan eksternal hampir selalu lebih mudah dikelola daripada perselisihan internal.

DevOps memungkinkan Anda gagal dengan baik

Kegagalan tidak bisa dihindari. Ini tidak bisa dihindari. Memprediksi segala cara kegagalan sistem Anda adalah hal yang mustahil karena semua hal yang tidak diketahui. (Dan itu bisa gagal secara spektakuler, bukan?) Alih-alih menghindari kegagalan dengan segala cara dan merasa hancur ketika kegagalan terjadi, Anda dapat mempersiapkannya. DevOps mempersiapkan organisasi untuk merespons kegagalan, tetapi tidak dengan panik, karena stres.

Insiden akan selalu melibatkan tingkat stres tertentu. Di beberapa titik di sepanjang struktur komando Anda, seorang eksekutif cenderung berteriak pada uang yang hilang selama pemadaman layanan. Tetapi Anda dapat mengurangi tekanan pengalaman tim Anda dengan menggunakan kegagalan sebagai cara belajar dan mengadaptasi sistem Anda untuk menjadi lebih tangguh.

Setiap kejadian merupakan peluang untuk meningkat dan tumbuh, sebagai individu dan sebagai tim.

DevOps mencakup kaizen, seni perbaikan berkelanjutan. Ketika pengalaman tim Anda mengalir dalam pekerjaan mereka, mereka dapat membuat pilihan kecil setiap hari yang berkontribusi pada pertumbuhan jangka panjang dan, pada akhirnya, produk yang lebih baik.

DevOps memungkinkan Anda terus meningkat

Peningkatan berkelanjutan adalah unsur utama dalam DevOps. Gunakan visualisasi siklus yang tidak pernah berakhir saat menerapkan DevOps ke organisasi Anda. Siklus seharusnya tidak membangkitkan ketakutan melalui pemikiran Sisyphus, mendorong sebuah batu besar ke atas bukit untuk selamanya. Alih-alih, pikirkan siklus ini sebagai gerakan, seperti bola salju yang bergulir menuruni bukit, mengumpulkan momentum dan massa.

Saat Anda mengadopsi DevOps dan mengintegrasikan lebih banyak prinsip intinya ke dalam alur kerja sehari-hari Anda, Anda akan menyaksikan percepatan ini secara langsung. Siklus peningkatan berkelanjutan harus selalu berpusat di sekitar pelanggan. Anda harus terus memikirkan pengguna akhir dan mengintegrasikan umpan balik ke dalam siklus hidup pengiriman perangkat lunak Anda.

Mendasar untuk siklus ini CI / CD. Mengadopsi CI / CD bukanlah persyaratan DevOps semua atau tidak sama sekali; sebaliknya, itu adalah proses yang lambat implementasi. Anda harus fokus pada penguasaan integrasi berkesinambungan pertama. Mendorong insinyur untuk code share dengan bebas dan kode merge sering. Pendekatan ini mencegah isolasi dan silo dari menjadi blocker di organisasi teknik Anda.

Setelah organisasi Anda menguasai integrasi berkelanjutan, beralihlah ke pengiriman berkelanjutan, praktik pengiriman perangkat lunak terotomatisasi. Langkah ini memerlukan otomatisasi karena kode akan berpindah melalui beberapa pemeriksaan untuk memastikan kualitas. Setelah semua kode Anda aman dan dapat diakses di repositori kode sumber, Anda dapat mulai menerapkan perubahan kecil terus menerus. Tujuan Anda adalah untuk menghilangkan penghalang manual dan meningkatkan kemampuan tim Anda untuk menemukan dan memperbaiki bug tanpa dampak pelanggan.

DevOps mengotomatiskan kerja keras

Akselerasi dan peningkatan kemanjuran merupakan inti dari metodologi DevOps. Dengan mengotomatiskan proses manual padat karya, DevOps membebaskan para insinyur untuk bekerja pada proyek-proyek yang membuat perangkat lunak dan sistem lebih andal dan mudah dipelihara - tanpa kekacauan gangguan layanan yang tidak terduga.

Teknik keandalan situs (SRE) berkaitan dengan kerja keras, yang merupakan pekerjaan yang diperlukan untuk menjaga layanan tetap berjalan tetapi manual dan berulang-ulang. Jerih payah dapat otomatis dan tidak memiliki nilai jangka panjang. Mungkin yang paling penting dari semuanya, kerja keras berskala linear, yang membatasi pertumbuhan. Perhatikan bahwa kerja keras tidak merujuk pada overhead kebutuhan administrasi seperti rapat dan perencanaan. Jenis pekerjaan ini, jika diterapkan dengan mentalitas DevOps, bermanfaat bagi percepatan jangka panjang tim Anda.

Salah satu prinsip inti dalam melatih praktik DevOps Anda adalah otomatisasi. Anda dapat mengotomatiskan pipa penempatan Anda untuk menyertakan rangkaian uji verbose serta gerbang lain yang harus dilalui kode untuk dilepaskan. Dalam banyak hal, SRE adalah langkah logis berikutnya dalam evolusi DevOps dan harus menjadi langkah selanjutnya setelah Anda dan organisasi Anda menguasai konsep inti DevOps dan menerapkan praktik tersebut di tim Anda.

DevOps mempercepat pengiriman

Siklus hidup pengiriman perangkat lunak telah berkembang dari proses Waterfall yang lambat dan linier ke loop DevOps yang gesit dan berkesinambungan. Anda tidak lagi memikirkan suatu produk, mengembangkannya sepenuhnya, dan kemudian merilisnya kepada pelanggan, berharap untuk keberhasilannya.

Sebaliknya, Anda membuat lingkaran umpan balik di sekitar pelanggan dan terus menerus memberikan perubahan berulang untuk produk Anda. Sirkuit yang terhubung ini memungkinkan Anda untuk terus meningkatkan fitur Anda dan memastikan bahwa pelanggan puas dengan apa yang Anda berikan.

Ketika Anda menghubungkan semua titik dan sepenuhnya mengadopsi DevOps di organisasi Anda, Anda melihat tim Anda dapat memberikan perangkat lunak yang lebih baik dengan lebih cepat. Perubahan akan kecil pada awalnya, sama seperti perubahan yang Anda lepaskan. Namun seiring berjalannya waktu, perubahan yang tampaknya tidak signifikan bertambah dan membuat tim yang mempercepat pengiriman perangkat lunak berkualitas.